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Notas de campo
InvestigaciónLectura de 8 min

benchmarks de tasa de churn de telecomunicaciones, 2026

La tasa de churn mensual media es del 1,1 % en pospago, del 4,4 % en prepago y del 1,6 % en paquetes convergentes. Qué diferencia al decil superior del resto.

Marc Sanchez
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Telecom churn rate benchmarks, 2026

La mediana mensual tasa de churn de telecomunicaciones en 2026 es del 1,1 % para móvil de pospago, del 4,4 % para móvil de prepago y del 1,6 % para paquetes de banda ancha convergentes, según las bases de suscripciones que analizamos. La brecha entre la mediana y el decil superior es aproximadamente de medio punto en pospago, lo que equivale a millones de líneas al año en una base nacional.

Estas cifras provienen del mismo programa de benchmark que respalda nuestro benchmarks de ARPU entre sectores de 2026: a nivel de cliente, mensual, definido consistentemente entre operadores. Cuando citamos cifras reportadas por el operador, lo indicamos, porque el churn reportado por el operador y el churn observado rara vez son lo mismo.

El conjunto de referencia de 2026

Churn voluntario mensual, base de suscriptores activos, últimos doce meses:

  1. 1Postpaid mobile: 1.1 percent median, 0.7 percent top decile. La estructura del contrato mantiene el suelo bajo. La diferencia entre la media y lo mejor se debe menos a la calidad de la red que a la disciplina del save-desk y al momento de la renovación del contrato, ambos problemas de decisioning.
  2. 2Prepaid mobile: 4.4 percent median, 2.9 percent top decile. Sin contrato, el churn es una señal conductual, no un evento: la mayoría del churn de prepago es un letargo silencioso en lugar de una salida declarada. Los operadores que definen el churn como 90 días de inactividad reportan cifras más bajas que los que usan 30, por lo que las comparaciones entre operadores requieren que se especifique la definición.
  3. 3Converged bundles: 1.6 percent median, 1.0 percent top decile. Añadir banda ancha o TV a una línea móvil reduce el churn en aproximadamente un tercio en la mediana. La advertencia es la selección: los hogares que contratan paquetes ya eran más estables, por lo que las afirmaciones de uplift de paquetes necesitan un holdout, no un antes y después.
  4. 4MVNOs: 2.6 percent median. Un posicionamiento basado en el precio atrae a clientes sensibles al precio. Los MVNO que superan la mediana lo hacen con calidad en el onboarding y compromiso en los primeros 90 días, no con descuentos más profundos.

Por qué el churn reportado por el operador es menor

Tres elecciones contables embellecen las cifras públicas. El churn medido en desconexiones en lugar de cancelaciones ignora a los clientes que pidieron irse pero fueron retenidos mediante una acción de retención. Promediar sobre una base creciente reduce el denominador. Y contar el gross churn mientras se añade una fuerte adquisición enmascara las pérdidas netas. Cuando reconstruimos el churn a partir de eventos a nivel de cliente, las cifras reportadas suelen subestimar el churn voluntario real entre un 15 y un 30 por ciento. Trata cualquier benchmark que no declare su definición como marketing, incluido el nuestro: el nuestro es el de cancelaciones voluntarias mensuales sobre el promedio de suscriptores activos.

Lo que hace diferente el decil superior

Comparando los operadores del decil superior con la media de nuestra base, tres prácticas los separan, y ninguna es un programa de fidelización:

  1. 1They measure churn as a decision, not an event. El riesgo se puntúa continuamente a partir de señales de engagement y facturación, por lo que la intervención ocurre semanas antes de la llamada de cancelación. Las prácticas de modelado están en nuestro machine learning churn prediction article.
  2. 2They separate voluntary from involuntary. Los fallos de pago van a dunning, no al equipo de retención, y los dos nunca se agrupan en un solo número de churn.
  3. 3They prove saves with holdouts. Cada oferta de retention se ejecuta contra un control no tratado. En nuestros conjuntos de datos, del 20 al 40 por ciento de los saves contados en operadores medianos son clientes que se habrían quedado de todos modos; los operadores del decil superior conocen su número real porque lo miden.

Utilizando los benchmarks

Una churn rate solo es accionable contra tu propia mezcla: la cuota de prepago, la penetración de los paquetes y la madurez del mercado mueven la cifra más que cualquier programa. Compara lo similar con lo similar, segmenta primero y lee el churn junto con el ARPU, porque los operadores con mayor growth combinan un bajo churn con un aumento de ingresos por línea, como cubrimos en cómo aumentar el ARPU en telecom.


Markin compara el churn y el ARPU a nivel de cliente para los operadores y actúa sobre las brechas con decisioning continuo. Consulta el vista del sector de las telecomunicaciones.

Preguntas frecuentes

Preguntas que los lectores hacen sobre esto.

¿Cuál es una buena churn rate para un operador de telecomunicaciones?
En móvil de pospago, el churn voluntario mensual en o por debajo del 1,1 por ciento es la mediana y el 0,7 por ciento es el decil superior. El prepago es mucho más alto, con una mediana del 4,4 por ciento y un decil superior del 2,9 por ciento, porque no hay contrato que retenga la base.
¿Por qué el churn de prepago es mucho mayor que el de pospago?
El prepago no tiene contrato, por lo que el churn es inactividad en lugar de una cancelación declarada. La tasa medida también depende en gran medida del umbral de inactividad: los operadores que definen el churn a los 90 días de inactividad reportan cifras sustancialmente más bajas que aquellos que utilizan 30 días.
¿Los paquetes reducen el churn en telecomunicaciones?
Los paquetes convergentes muestran aproximadamente un tercio menos de churn que los solo móviles en la media, pero parte de esa brecha es la selección: los hogares que se agruparon ya eran más estables. Las afirmaciones sobre el uplift de los paquetes necesitan un holdout en lugar de una comparación antes-después.
¿Por qué el churn reportado es menor que el churn real?
Tres elecciones contables embellecen las cifras públicas: medir las desconexiones en lugar de las solicitudes de cancelación, promediar sobre una base de suscriptores en crecimiento y reportar el churn bruto mientras la adquisición intensa enmascara las pérdidas netas.

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