Le rapport ROI Markin pour les équipes de Enterprise GrowthLire maintenant
MARKIN

COMPARE/Markin vs Salesforce

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Markin vs Salesforce Einstein et Agentforce : décisions vs workflows

+ 17 à 35 % d'ARPU par rapport au holdoutPlage observée sur les déploiements Markin, mesurée sur les cohortes traitées.

Einstein prédit et score à l'intérieur des objets Salesforce ; Agentforce exécute des workflows agentics sur cet environnement. Markin est en amont des deux : il examine pourquoi l'ARPU est bloqué sur une base de consommateurs, formule et dimensionne des hypothèses, choisit une action par client, et la mesure par rapport à un groupe de contrôle randomisé.

En bref

  • Salesforce Einstein / Agentforce: What is the next step on this record or in this process? Output: Scores, recommendations, drafted content and automated workflow steps.
  • Markin: Which opportunity in this base is worth acting on, for whom, and what is it worth? Output: A ranked, sized action per customer, executed through the systems you run.
  • Aucun mécanisme ne génère de nouvelles hypothèses de revenus à partir des données ; les humains configurent ce que la plateforme exécute ensuite.
  • Markin decides; Salesforce executes wherever the record is the right surface.

Dernière mise à jour : . Les affirmations concernant d'autres fournisseurs renvoient à la source d'où elles proviennent.

La réponse courteDernière mise à jour : August 2026

Salesforce est le plus fort lorsque l'enregistrement est l'unité de travail : un cas, un prospect, une opportunité, une conversation de service. Markin est le plus fort lorsque la base de clients est l'unité de travail et que la question est de savoir laquelle des dix mille actions possibles vaut la peine d'être entreprise cette semaine, et ce qu'elle a rapporté.

01

Salesforce Einstein et Agentforce

Notation prédictive, assistance générative et workflows agentiques à travers l'écosystème Salesforce, basés sur Data Cloud et exécutés dans Sales, Service et Marketing Cloud.

Choisis-le lorsque le travail que tu souhaites automatiser se déroule déjà dans les enregistrements et les processus Salesforce.

  • Record-centric
  • Fonctionne sur Data Cloud
  • Automatisation CRM approfondie

02

Markin

Une équipe autonome de growth science qui travaille la base plutôt que l'enregistrement : génération d'hypothèses, dimensionnement, arbitrage, exécution via ton stack et mesure de holdout.

Choisis-le lorsque le growth dépend de la capacité à tester beaucoup plus d'hypothèses de revenus par trimestre qu'une équipe ne peut en concevoir manuellement.

  • Base-centric
  • Holdout par défaut
  • S'exécute via les systèmes existants

Ligne par ligne

Les mêmes dix questions, avec les réponses pour les deux.

Markin comparé à Salesforce Einstein et Agentforce selon dix dimensions
DimensionMarkinSalesforce Einstein et Agentforce
Ce que c'estUne équipe autonome de growth-science : elle étudie pourquoi le revenu par client stagne et agit en fonction de ses découvertes.Une couche d'IA et une plateforme d'agents intégrées dans tous les clouds Salesforce.
Ce qu'il décideQuelle opportunité commerciale mérite d'exister pour chaque client cette semaine, quelle est sa valeur, et quand la bonne réponse est de ne rien faire.L'étape suivante sur un enregistrement ou dans un workflow : noter, acheminer, ébaucher, escalader, recommander.
D'où viennent les hypothèsesGénéré par Markin à partir des données client, produit, tarifaires et de santé technique, puis évalué avant toute implémentation.Configuré par les administrateurs et architectes sous forme de flux, de modèles et d'instructions pour les agents.
Périmètre d'actionLes hypothèses de marketing, de produit, de tarification et de santé technique, arbitrées les unes contre les autres dans une seule file d'attente.Processus de vente, de service et de marketing au sein de l'écosystème Salesforce.
Comment le travail atteint le clientRapportées dans les systèmes que tu utilises déjà, sous forme d'attributs, d'événements ou d'appels API. Markin n'ajoute pas de nouvelle interface client.Natif à travers les objets et canaux Salesforce, ce qui constitue son avantage.
Comment l'impact est prouvéUn holdout randomisé sur chaque décision. Le nombre rapporté est le revenu incrémental et l'ARPU, pas les conversions attribuées.Rapports de pipeline, de dossiers et de campagnes dans Salesforce ; les holdouts sont possibles mais ne sont pas par défaut.
Où se trouvent les donnéesLit le contexte là où il se trouve déjà : entrepôt, CDP, systèmes de produits et de facturation. Pas de nouveau système d'enregistrement.Data Cloud plus le modèle d'objet Salesforce.
Gouvernance et contrôleChaque action comporte son hypothèse, sa valeur attendue, ses garde-fous et son groupe de contrôle, révisables avant le lancement.Autorisations enterprise matures, contrôles d'audit et d'administration.
Time to a verified numberUn thème de revenu, un canal, un holdout : un chiffre incrémental défendable en 90 jours.Dépend du programme de mise en œuvre ; l'étendue est vaste et la configuration est un travail réel.
Meilleur ajustementGrandes bases B2C où la contrainte est le nombre de bonnes hypothèses testées, et non le nombre de messages envoyés.Organisations dont le processus commercial vit au sein de Salesforce.

Quel est l'enjeu

Une couche de décision n'est pas une ligne budgétaire pour un outil. Elle augmente l'ARPU sur l'ensemble de la base, chaque mois.

Base installée

2.0M

customers at $24 ARPU / month

Revenu adressable

$259.2M

par an, base atteignable

Augmentation d'ARPU vérifiée

+ 17 % à + 35 % d'ARPU

sur les cohortes traitées, par rapport au holdout

Ce que cela vaut

$44.1M – $90.7M

revenu incrémental par an

Mesuré sur des cohortes traitées par rapport à un holdout randomisé, lu sur une fenêtre de mesure complète plutôt que les premières semaines. Fourchette anonymisée sur les déploiements Markin dans de grandes bases B2C ; ton propre holdout est le chiffre qui décide. Les chiffres ci-dessus appliquent cette fourchette à la part atteignable de la base sur la base des hypothèses de cette page ; ils sont arithmétiques, et non une prévision pour ton entreprise.

Applique-le à tes propres chiffres

La partie non résolue

Ce qui reste sans réponse au sein du patrimoine

Salesforce répond à la question de savoir quoi faire avec l'enregistrement que tu as devant toi. Il n'enquête pas sur la base pour trouver les enregistrements qui devraient être devant toi, ni ne quantifie la valeur d'une action sur ceux-ci.

  • Aucun mécanisme ne génère de nouvelles hypothèses de revenus à partir des données ; les humains configurent ce que la plateforme exécute ensuite.
  • L'arbitrage inter-domaine est manquant : un parcours Marketing Cloud et un placement in-product ne rivalisent jamais sur la valeur attendue.
  • L'établissement de rapports attribue les résultats à des processus plutôt qu'à l'isolement de l'incrémentalité.
  • Les causes non marketing d'un ARPU stable, de la tarification, des frictions, des défaillances techniques, n'ont pas de propriétaire.

Espace d'hypothèses

Tout ce qu'un spécialiste de la croissance humaine examinerait.

La plupart des problèmes de croissance ne sont pas des problèmes de message. Markin ne se limite pas à la surface de la campagne : si quelque chose freine l'ARPU, c'est dans le périmètre et c'est testé de la même manière.

Marketing

La surface classique, mais choisie par client plutôt que par segment, et toujours contre un holdout.

  • Quelle offre ce client spécifique vaut la peine d'être faite
  • Channel et timing choisis par personne, non par campagne
  • Pression de contact et fatigue arbitrées sur chaque programme
  • Économie de reconquête : qui vaut un rabais et qui ne le vaut pas

Produit

Là où le client fait réellement l'expérience de la valeur, et là où la plupart des pertes de revenus silencieuses se produisent.

  • Étapes d'Onboarding qui font perdre des clients avant la première valeur
  • Une fonctionnalité avec une forte corrélation de rétention que la moitié de la base ne découvre jamais.
  • Placement du Paywall et des incitations à la mise à niveau
  • Surfaces intégrées au produit utilisées comme bras de traitement, pas seulement l'email et les notifications push

Commercial

La tarification, le packaging et la forme de l'offre elle-même, testés plutôt que débattus.

  • Structure du plan et du forfait par cohorte
  • Profondeur de remise par rapport à la marge, pas uniquement par rapport à la conversion
  • Cadrage annuel versus mensuel par client
  • Séquences de recouvrement de créances et de churn involontaire

Santé technique

Anomalies que personne n'a demandé de rechercher. C'est la catégorie qu'aucun moteur de décision ne couvre.

  • Un taux d'erreur de paiement qui a augmenté sur un appareil et une région
  • Défaillances de paiement concentrées sur un seul émetteur ou mode de paiement
  • Un lien profond cassé qui tue silencieusement un parcours de grande valeur
  • Dégradation de la latence ou de la livraison nuisant à la conversion avant même tout message

Pense à Markin comme à une équipe data science et growth qui ne dort jamais : elle enquête, formule des hypothèses, les déploie dans ta propre stack et prouve chacune d'elles par rapport à un groupe de contrôle, à un volume qu'aucune équipe humaine ne peut atteindre.

Job to be done

Le même travail, à un débit différent.

Rien de ce qui suit ne nécessite un outil qui n'existe pas. Il faut que le travail soit effectué en continu au lieu d'une fois par trimestre, et qu'il soit prouvé par rapport à un holdout au lieu d'être débattu.

Job to be done, comparé entre With salesforce einstein / agentforce alone and Avec Markin
Job to be doneWith salesforce einstein / agentforce aloneAvec Markin
Remarquez que le chiffre d'affaires par client dérive dans un segmentQuelqu'un le remarque lors d'une revue de tableau de bord, des semaines après son démarrage.Détecté comme un signal le jour où la dérive efface le bruit, avec le segment déjà dimensionné.
Expliquez pourquoi cela se produitUn analyste est retiré de la roadmap pour une enquête de deux semaines.Une investigation est exécutée automatiquement et renvoie les facteurs déterminants avec leurs preuves.
Élabore des hypothèses qui méritent d'être testéesUn atelier produit la poignée d'idées auxquelles la salle a pu penser.Les hypothèses sont écrites en continu à travers le marketing, le produit, la tarification et la santé technique.
Décide quelles hypothèses méritent un budgetPriorisé par ancienneté et intuition, sans évaluation de l'impact.Chacun est dimensionné en revenus et classé avant que quoi que ce soit ne soit construit.
Choisissez la Next Best Action pour un clientLes règles et les calendriers de campagnes Segment décident, mis à jour quand quelqu'un a le temps.Choisi par client, par moment, par rapport à tout le reste en compétition pour ce client.
Lancez-le réellementUn ticket pour l'équipe du cycle de vie, puis un créneau dans le calendrier du mois prochain.Exécuté dans les systèmes que tu utilises déjà, sans nouveau canal à adopter.
Prouver que cela a généré du chiffre d'affairesRapporté par rapport aux non-qualifiants ou à un holdout global, le cas échéant.Chaque décision comporte un groupe de contrôle randomisé ; l'uplift est lu par rapport à celui-ci.
Éliminer ce qui ne fonctionne pasLes programmes survivent parce que personne n'est chargé de les retirer.Ne pas battre le contrôle met fin au programme automatiquement.
Refaites tout la semaine prochaineCapacité limitée : quatre à huit tests par trimestre.Des centaines d'hypothèses en cours en parallèle, en continu.

Avis honnête

Quoi Salesforce Einstein et Agentforce fait mieux.

Une comparaison qui ne flatte qu'un seul côté ne vaut pas la peine d'être lue. Ce sont les cas où nous te dirions de rester là où tu es.

  • Rien ne le surpasse au sein de son propre domaine.

    Si l'action concerne un cas, un lead ou une conversation de service, Agentforce agit nativement là où l'enregistrement réside, avec le modèle d'autorisations déjà en place. Markin acheminerait une action vers Salesforce pour faire la même chose en moins bien.

  • La couverture des ventes et des services est beaucoup plus large

    Markin n'a pas d'opinion sur la quotation, le déport de cas, le service sur le terrain ou la productivité des vendeurs. Ce sont de gros problèmes précieux et Salesforce en est propriétaire.

  • Un seul fournisseur, une seule piste d'audit

    Pour les organisations réglementées déjà standardisées sur Salesforce, maintenir la gouvernance en un seul endroit a une réelle valeur qu'un deuxième système doit justifier.

Où Markin s'intègre

Pas un remplacement. Une équipe de growth-science en plus.

Markin décide ; Salesforce exécute partout où l'enregistrement est la bonne surface. La décision arrive comme un attribut ou un événement de plateforme et le flux existant prend le relais.

Pas de remplacement complet

Le patrimoine Salesforce conserve tous les processus qu'il gère aujourd'hui.

Hypothèses à la vitesse machine

Markin propose et évalue ce que personne n'a le temps d'analyser.

Groupes de contrôle en standard

Chaque action rapporte une valeur incrémentale, pas une activité.

Pourquoi Markin gagne

Plus puissant que tout ce qui est sur cette page.

Chaque outil auquel Markin est comparé a été conçu pour un travail qui s'arrête avant que les revenus ne bougent : délivrer le message, unifier les données, scorer le lead. Markin a été conçu pour un seul résultat, faire croître l'ARPU, et il possède la boucle complète qui y mène : investiguer, émettre des hypothèses, lancer, mesurer et mettre à l'échelle, à travers le marketing, le produit, la tarification et la santé technique.

Apprentissage ultra-rapide, par conception

Markin Growth Science exécute le cycle complet d'observation, d'hypothèse, d'expérimentation et de lecture en quelques jours, avec des centaines d'expérimentations soutenues par un holdout en parallèle. Le système multiplie l'apprentissage à un rythme qu'aucune équipe humaine, et aucun outil de campagne, ne peut égaler.

growth operations, rendues efficaces

Le dimensionnement, la conception de segments, la construction, le lancement et la mesure étaient auparavant quatre équipes et un sprint. Chez Markin, ils constituent un seul système, de sorte que la même growth operation génère plus d'actions à revenus avec une fraction des coûts de coordination.

Un résultat : ARPU

Chaque hypothèse est dimensionnée en revenus attendus par client, chaque action est jugée par rapport à un holdout randomisé, et tout ce qui bat le contrôle est automatiquement mis à l'échelle sur l'ensemble de la base. Rien d'autre sur cette page n'est mesuré de cette façon.

Si l'objectif est d'accroître l'ARPU par un apprentissage ultra-rapide et d'exécuter les growth operations plus efficacement, le choix est Markin.

Standard de preuve

La plupart des éléments de cette catégorie rapportent leur propre lift.

Aucun des principaux fournisseurs d'engagement, de CDP ou de personnalisation ne publie un chiffre d'uplift vérifié de manière indépendante pour son produit de décision. Lorsque des chiffres existent, ils proviennent d'études commanditées par les fournisseurs ou d'études de cas à client unique sans méthodologie de holdout divulguée. La recherche publique la plus rigoureuse dans cette catégorie n'est flatteuse pour personne, y compris nous, et c'est précisément pourquoi nous nous basons dessus.

Comment Markin s'y tient

  • Chaque décision prise par Markin comporte un groupe de contrôle. L'uplift est rapporté par rapport à ce holdout, et non par rapport aux clients qui ne se sont pas qualifiés.
  • Les résultats sont lus sur une fenêtre de mesure complète plutôt que dans les premières semaines, afin que la nouveauté ne soit pas confondue avec l'effet.
  • Les programmes qui ne parviennent pas à surpasser le groupe de contrôle sont automatiquement retirés. Mettre fin aux décisions non rentables fait partie de la boucle, et non d'un examen annuel.
  • Le seul chiffre que nous citons à notre sujet est une fourchette, pas une moyenne : de +17 % à +35 % d'ARPU sur les cohortes traitées par rapport à un holdout randomisé, sur les déploiements Markin dans de grandes bases B2C. Nous ne publions aucune référence sectorielle, car nous n'avons pas pu en trouver une que nous serions prêts à défendre. Ton holdout est le chiffre qui compte.

Délai de rentabilisation

90 jours pour obtenir un chiffre ayant survécu à un holdout.

Pas de refonte de la plateforme, pas de migration de données, pas de reconstruction des canaux que tu utilises déjà. Si les premières cohortes ne dépassent pas le contrôle, rien ne se développe et tu as perdu un trimestre, pas une feuille de route.

  1. Semaines 0–2

    Lis le contexte que tu as déjà

    Markin se connecte aux données et aux canaux que tu utilises aujourd'hui, salesforce einstein / agentforce inclus. Pas de migration, pas de replatform, pas de nouvelle source de vérité.

  2. Semaines 3–6

    Premières opportunités chiffrées en test

    Les Opportunités sont classées par valeur attendue, les traitements sont choisis par client, et les premières cohortes sont mises en ligne avec un holdout randomisé attaché.

  3. Semaines 7–12

    Premier revenu incrémental vérifié

    Les résultats sont lus sur une fenêtre de mesure complète. Ce qui surpasse le contrôle est mis à l'échelle ; ce qui ne le fait pas est retiré. Rien n'est mis à l'échelle sur un chiffre qui n'a pas survécu à un holdout.

Laquelle tu devrais choisir.

Choisissez Markin si

  • Ta question de growth concerne des millions de consommateurs, pas des milliers d'enregistrements.
  • Tu as besoin d'hypothèses auxquelles l'organisation n'a pas encore pensé, évaluées avant que quiconque ne les construise.
  • Tu veux un ARPU incrémental par rapport à un control group comme unité de reporting standard.
  • La tarification, la friction produit et les anomalies techniques sont tout aussi susceptibles d'être la réponse qu'une campagne.
  • Tu veux que la couche de decisioning soit portable à travers la stack, non liée à un seul domaine.

Choisir Salesforce seul if

  • Le travail s'effectue sur les enregistrements Salesforce et doit y rester.
  • Ta priorité est la productivité des vendeurs et des agents.
  • La consolidation sur un seul fournisseur l'emporte sur la décision de choisir le meilleur de sa catégorie.
  • Ta base de consommateurs est suffisamment petite pour être planifiée manuellement.
  • Tu es en milieu d'implémentation et tu ne peux pas absorber un autre système cette année.

Quand tu n'as pas besoin de Markin.

  • Ton modèle commercial est de la vente B2B en entreprise avec une petite liste de comptes.
  • Tu as besoin de CRM, de gestion de cas ou de service sur le terrain : Markin n'est pas cela.
  • Il n'existe pas de données fiables au niveau du consommateur en dehors du CRM pour raisonner.

Le voir dans le produit

Voyez-le décider, expérimenter et exécuter, avant de parler à qui que ce soit.

Une visite guidée du workspace Markin sur un client de démonstration, sans appel commercial, sans configuration.

Questions que les acheteurs posent.

Markin est-il un remplaçant de Salesforce ?

Non. Salesforce reste le système d'enregistrement et, dans de nombreux cas, la surface d'exécution. Markin décide quelle opportunité vaut la peine d'être exploitée sur l'ensemble de la base et transmet l'action à Salesforce ou au système qui possède ce point de contact.

En quoi Markin est-il différent d'Agentforce ?

Agentforce automatise les tâches définies par un humain, au sein de l'environnement Salesforce. Markin décide des tâches qui doivent exister, et ce, dans les domaines du marketing, des produits, des prix et de la santé technique, et prouve chaque décision par rapport à un holdout.

Qu'est-ce que Salesforce fait de mieux ?

Tout est centré sur l'enregistrement : processus de vente, gestion des cas, automatisation des services, productivité des vendeurs et action native au sein de ses propres objets avec un modèle de permission enterprise déjà en place.

Avons-nous besoin de Data Cloud pour que Markin fonctionne ?

Non. Markin lit le contexte là où il se trouve déjà, généralement l'entrepôt de données. Si Data Cloud est l'endroit où se trouve ton profil unifié, cela peut être la source à la place.

En quoi Markin est-il différent du decisioning ou de l'IA déjà présents dans salesforce einstein / agentforce ?

Un moteur de decisioning classe les actions qu'un humain a déjà définies, à l'intérieur de la surface de campagne qui lui a été donnée. Markin formule lui-même les hypothèses (marketing, produit, prix ou anomalie technique freinant la growth), les quantifie, les exécute à l'intérieur de salesforce einstein / agentforce et de tes surfaces produit, et lit chacune d'elles par rapport à un holdout randomisé. Il se comporte comme une équipe data science et growth, pas comme un optimiseur.

Markin teste-t-il uniquement les messages et les offres ?

Non. Tout ce qu'un growth scientist humain investiguerait est inclus : la friction à l'onboarding, l'adoption de fonctionnalités, la tarification et le packaging, le recouvrement, et les problèmes de santé technique tels qu'un taux d'erreur de paiement ou un deeplink cassé qui tue silencieusement la conversion. Le marketing est l'un des quatre domaines d'hypothèse, pas la limite.

Qu'est-ce que the business case for adding Markin on top of salesforce einstein / agentforce ?

On a large B2C base, une petite variation de l'ARPU représente un chiffre important en valeur absolue, car elle s'applique à l'ensemble de la base installée chaque mois plutôt qu'à une campagne. Sur l'ensemble des déploiements Markin, la fourchette vérifiée sur les cohortes traitées est de +17 % à +35 % ARPU par rapport à un holdout randomisé. L'objectif n'est pas d'envoyer plus de messages : il s'agit de trouver l'action à plus forte valeur par client, de la lancer et de la prouver par rapport à un groupe de contrôle avant de la généraliser.

Combien de temps avant qu'il ne soit rentable ?

Les premières opportunités dimensionnées sont en test dans les six semaines et le premier résultat vérifié par holdout arrive en moins de 90 jours. Le retour sur investissement dépend de ta base, de ta marge et du coût du programme. Le calculateur sur cette page le calcule à partir de tes propres chiffres, après application de la réduction de 20 % à 40 % que BCG constate lorsque les programmes Next Best Action sont testés en termes d'incrémentalité.